谋划稳健转型“三步棋”

    作为南阳农信系统改革“排头兵”,西峡农商银行从改制之初,就把机制创新作为内生动力,积极主动找办法、找出路,为全市其他县区农信社改革提供了可借鉴的经验和“路子”。
    该行按照“坚强的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、尽职的经营层、有效的监事会”的公司治理标准,不断完善公司治理工作,着力构建“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的运行机制,明确“三会一层”职责边界,积极完善“三会一层”议事规则和决策程序,在董事会、监事会下设关联交易控制委员会、薪酬与提名委员会、风险管理委员会等9个委员会。围绕建立现代化的公司治理机制、严格的内部控制机制、有效的资本管理机制、市场化的薪酬激励机制、开放化的高管选聘机制、灵活的经营创新机制这六个方面加快经营机制转换步伐,着力打造现代金融企业制度。
    近年来,西峡农商银行把服务乡村振兴战略作为支持县域经济发展的有力抓手,按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求,强化产业支撑,完善渠道建设,优化金融生态,进一步巩固农村金融、普惠金融、民生金融三大主力军地位,实现了普惠金融与乡村振兴“同频共振”。
    不断优化产品序列,绘就支农支小新坐标。围绕工业园区建设,产业聚集区建设、现代农业建设、民生工程建设四个方面,西峡农商银行加快建立多层次、广覆盖、可持续的普惠信贷服务体系,先后投放25亿元普惠信贷额度,推动信贷资源向乡村创新创业融资聚焦,确保乡村振兴重点项目的金融支撑、80%农产品均能实现就地加工增值、农民收入70%来自“果药菌”绿色产业。目前,该行已支持涉农小微企业1211家,贷款金额21亿元,覆盖面达100%,实现小微企业贷款业绩连续三年增长,平均增幅10.78%。
    立足“智慧金融”,不断强化渠道建设,强化线上线下金融服务的覆盖面,初步形成了金融市场拓展的立体化推进机制。该行按照乡村普惠金融广覆盖要求,进一步打造乡村金融服务“三通”格局,即机构网点“乡乡通”、便民服务“村村通”、电子银行“户户通”,累计发行金燕卡23万张,银行卡存款20.65亿元,电子银行替代率80.05%,累计布放POS机1882台、ATM机51台,发展惠农支付服务站点40个,设置农民金融自助服务点95个,通过开办校园卡圈存、布放银医通、银铁通,实施燃气费智能代收,实现了网点机构、普惠金融广覆盖,成为农村互联网金融生态圈的领跑者。
    “我们将按照省联社、市农信办安排部署,继续发挥改制创新的标杆作用,全面提升风险管控能力、价值创造能力、可持续发展能力和核心市场竞争力,向着打造百年银行、精品银行的目标不断前行。”侯正虎表示。